Finkurier.ru

Журнал про Деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Содержание инвестиционного менеджмента

Инвестиционный менеджмент

Деятельность требует контроля, а правильнее будет сказать организации. Цель такой организации это достижение задач, сформулированных изначально. В этом способна помочь такая наука как менеджмент. Если обратиться к определению, то менеджментом называют искусство управления процессом, деятельностью, бизнесом и т.д.

Инвестиционный менеджмент это механизм управления всей совокупностью активов и участников, задействованных в процессе осуществления инвестиционной деятельности, а также разработка и использование методов и способов управления, поиска источников финансирования, выбора лучших инвестиционных активов для получения максимального положительного эффекта при минимальных затратах и уровнях риска.

Цели и задачи

Для достижения поставленных целей компании создают отделы и департаменты, занимающиеся аналитической и организационной работой в сфере инвестиций.

Функции

Менеджмент инвестиционного процесса создан для оптимизации и упрощения реализации инвестиционной стратеги экономического субъекта. Он служит поиску и разработке оптимальных и эффективных путей достижения поставленных инвестиционных и стратегических целей.

Также не лишним будет познакомиться с существующими функциями инвестиционного менеджмента:

  • планирование и прогнозирование вложений (создание и разработка плана необходимых мероприятий для реализации инвестиционной стратегии)
  • организация инвестиционной деятельности (объединение всех участников и средств на основе разработанных методов и способов осуществления инвестиций)
  • регулирование инвестиционного процесса (поддержание финансовой устойчивости организации путем решения и устранения возникающих проблем. Приведение показателей, отклонившихся от нормы, к их плановому значению. Контроль над соблюдением сроков.)
  • координация (единая, согласованная, направленная на исполнение общих целей и задач работа всех подразделений и отделов компании, занятых инвестиционной деятельностью)
  • стимулирование (поощрение рабочего персонала для повышения качества их труда)
  • контроль (проверяется выполнение планов, добросовестность и обоснованность использования инвестиционных ресурсов организации. На основе собранной информации выявляются скрытые резервы, вносятся изменения в стратегию инвестирования, по необходимости изменяется структура и способы вложения средств).

Ответственный и серьёзный подход к организации правильного и бесперебойного функционирования процесса инвестиционного менеджмента на любом предприятии непременно даст свои дивиденды.

Любая коммерческая деятельность нацелена на извлечение выгод и наращивание объемов и темпов их получения. Для развития, расширения, роста производственных мощностей, увеличения количества производимых продуктов и услуг всегда нужны средства и вложения. Насколько грамотно организован данный процесс напрямую зависит возможность роста компании и её конкурентоспособности в будущем.

Инвестиционный менеджер

Инвестиционный менеджмент это сложная и многогранная система, включающая в себя набор, состоящий как из отлаженных методов, так и из нестандартных вариантов инвестирования средств в зависимости от сложившейся инвестиционной ситуации. И вполне логично, что на предприятии должна существовать структура и ответственные лица, которым поручено исполнение всех необходимых поручений. Такими лицами выступают инвестиционные менеджеры.

Инвестиционный менеджер это высококвалифицированный специалист, обладающий теоритическими и практическими знаниями в области экономики, права, менеджмента, бухгалтерского учёта, налоговой политики. Он понимает принципы технического и фундаментального анализа, математического моделирования и т.д.

Да, быть инвестиционным менеджером совсем непростая задача, однако данная профессия высоко оплачивается и весьма престижна. На его плечи ложиться составление инвестиционной стратегии предприятия от выбора активов для вложения до получения от них конкретного результата.

Инвестиционные менеджеры — это специалисты широкого профиля, которые должны обладать следующими навыками:

  • уметь разрабатывать инвестиционную стратегию компании
  • оптимизировать инвестиционные портфели
  • выбирать объекты для вложений/искать пути роста доходности и снижения рисков
  • анализировать структуру предприятия и его хозяйствующих субъектов на предмет необходимости модернизации и расширения путем привлечения дополнительного финансирования
  • увеличивать инвестиционную привлекательность
  • рассчитывает эффективность будущих инвестиционных проектов, разрабатывает бизнес-план, контролирует их реализацию
  • контролировать ход выполнения конкретных инвест-проектов, а также разрабатывать их с нуля.

Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия

Инвестиционный менеджмент – это самостоятельная сфера экономической науки, которая нацелена на успешное достижение установленных целей с помощью рационального вложения капитальных инвестиций. По сути, инвестиционный менеджмент выступает в качестве подвида функционального менеджмента, объектом которого является инвестиционная работа, инвестиционный процесс, проекты, реализуемые в определенной сфере народного хозяйства.

Основная задача инвестиционного менеджмента — полноценное обеспечение рационального осуществления стратегии инвестирования бизнес субъекта.

Традиционное содержание инвестиционного управления определяется с таких позиций:

  • с точки зрения механизма инвестиционного управления;
  • с точки зрения обособленной разновидности деятельности, вынесения решений;
  • с точки зрения науки менеджмента инвестирования, инвестиционных процессов.

Таким образом, с точки зрения управленческой науки, инвестиционный менеджмент базируется на фундаментальных концепциях общего менеджмента.

Как разновидность управленческой работы, процесса вынесения решений, инвестиционный менеджмент состоит из комплекса процедур, которые интегрируют технологический порядок управления предприятием. С такой точки зрения он предполагает фиксацию задач, функций за определенными исполнителями на различных управленческих уровнях.

Как управленческий механизм инвестиционный менеджмент, как правило, реализует институциональные функции, состоит из таких элементов:

  • институты финансовых менеджеров – начальников различных уровней административной иерархии, которые являются субъектами менеджмента, имеют некоторые компетенции, что касается вынесения решений;
  • структура управления инвестициями, которая являет собой иерархическую систему, состоящую из отдельных управленческих органов.

Ключевые задачи инвестиционного менеджмента

Рациональная комбинация всех составляющих внешней и внутренней среды предприятия — одна из ключевых задач инвестиционного управления, которая в то же время может иметь экзогенный и эндогенный характер.

Внутренняя рациональная комбинация составляющих компонентов включает координирование эндогенных структурных элементов проекта инвестиций.

Для такой цели необходимо сформировать систему внутреннего корпоративного инвестиционного менеджмента, основные функции которой:

  • координация инвестиционной активности;
  • реализация мотивации труда персонала;
  • выполнение оперативного планирования финансирования процессов, контроль их реализации;
  • создание бизнес-плана инвестиций;
  • формирование стратегии инвестиционной активности предприятия.

В свою очередь внешние задачи предполагают взаимную координацию инвестиционного проекта с системой внешней окружающей среды, которые осуществляются посредством разнообразных мероприятий целевой направленности инвестиционной активности в контексте ограничений природной среды. Внешний характер комбинации составляющих проектов инвестиций предполагает решение следующих задач:

  • охрана природной среды, оценка текущей экологической обстановки;
  • реализация учета объективных направлений развития спроса на услуги (продукцию), НТП;
  • осуществление комплекса маркетинговых исследований, отбор основных источников финансирования проектов инвестиций.
Читать еще:  Во что сейчас выгодно вкладывать

Функции инвестиционного менеджмента

В целом, комплекс функций инвестиционного управления условно принято разделять на две подгруппы, детерминируемые содержанием исследуемой единой системы управления инвестиционной активностью.

  • Функции управления инвестициями, как управляющей системы, которые считаются составляющими элементами всех процедур управления вне зависимости от конкретного вида деятельности компании, ее организационно-правовой формы, размеров, а также формы собственности. Данные функции в теории менеджмента принято определять как общие.
  • Функции управления инвестициями, как обособленной сферы управления организацией, перечень которых детерминируется определенным объектом такой системы управления. Теория менеджмента такого рода функции определяет как специфические.

В системе функций управления инвестициями как управляющей системы базовыми принято считать:

  • Формирование стратегии инвестиционной деятельности фирмы. Во время осуществления такой функции опираясь на стратегии целостного экономического развития предприятия, а также на прогнозы состояния инвестиционного рынка разрабатывается общий комплекс целей, а также конечных показателей инвестиционной активности на долгосрочную перспективу; детерминируются задачи приоритетного характера, которые нужно разрешить в скором времени, устанавливается рабочая политика в соответствии с избранными формами инвестирования.
  • Разработка такой организационной структуры, которая целиком обеспечивает возможность утверждения, осуществления решений управленческого характера по всем нюансам инвестиционной работы компании. Данные структуры формируют по иерархическому либо функциональному признаку с детерминированием определенных «центров ответственности». В ходе осуществления представленной функции инвестиционного управления действительно важно гарантировать стабильную адаптацию данной организационной структуры к постоянно изменяющимся условиям работы предприятия, направлениям инвестиционной активности.
  • Формирование действенных информационных систем, которые способны полноценно обеспечить подтверждение имеющихся возможностей инвестиционных решений. Во время осуществления такой функции крайне важно установить содержание, объемы информационных потребностей инвестиционного управления; определить эндогенные, экзогенные источники данных, удовлетворяющие такие потребности; организовать проведение прогноза инвестиционной позиции компании, состояния инвестиционного рынка.
  • Осуществление оценки различных процессов инвестиционной работы предприятия. В ходе реализации данной функции выполняется экспресс-оценка определенных инвестиционных процедур; исследуется динамика, уровень базовых показателей продуктивности инвестиций в контексте их обособленных форм; осуществляется системная оценка факторов, которые оказывают воздействие на показатели инвестиционной активности в анализируемом периоде.
  • Осуществление планирования инвестиционной работы компании по ее ключевым направлениям. Реализация представленной функции тесно взаимосвязано с разработкой комплекса оперативных бюджетов, планов по основным направлениям инвестиционной активности, разновидностям и формам инвестирования в целом по компании, принимая во внимание определенную стратегию инвестирования.
  • Формирование системы эффективного стимулирования осуществления решений управленческого характера в сфере инвестиционной работы. В ходе реализации представленной функции детерминируется система мотивирования / наказания в разрезе управленцев, руководителей различных структурных департаментов за осуществление либо неосуществление установленных целевых показателей, планов, а также нормативов заданий.
  • Осуществление контроля выполнения утвержденных решений управленческого характера в области инвестиционной работы. Реализация указанной функции взаимосвязана с учреждением системы внутреннего контроля; определением комплекса контролируемых периодов, нормативов; распределением контрольных компетенций разных инвестиционных сотрудников, департаментов; оперативной реакцией на конечные результаты реализуемого контроля. Модель формирования детализированной многоуровневой функциональной управленческой системы подана на рисунке 1.

Рисунок 1. Функциональная модель системы управления инвестиционной активностью

В числе базовых функций инвестиционного управления как специальной сферы управления организацией выделяют:

  • Управление образованием ресурсов инвестиционного характера.
  • Управление инвестициями финансового характера.
  • Управление реальными инвестициями.

В целом, все представленные функции допустимо конкретизировать посредством более целенаправленного учета особенностей реализации инвестиционной работы конкретной организации.

Функции, задачи и этапы инвестиционного менеджмента

Инвестиционный менеджмент представляет собой совокупность способов, приемов и принципов, позволяющих эффективно управлять процессами инвестирования и движения денежных средств, с целью получения стабильного дохода. Он выступает как составная неотъемлемая часть общего менеджмента.

Управленческая деятельность, которая непосредственно связана с инвестиционными процессами осуществляется на нескольких иерархических уровнях. Если мы вспомним о микро- и макроэкономике, то без труда их перечислим. Речь идет про государства, субъекты федерации, муниципальные образования и отдельные предприятия.

Вполне естественно, что на каждом из перечисленных уровней инвестиционная деятельность имеет собственную специфику и особенности. Однако при этом подобный менеджмент независимо от того, где он осуществляется, базируется на одних и тех же принципах и методах, а также решает схожие задачи.

Основные функции

Инвестиционный менеджмент имеет три основные функции:

  • планирующую;
  • организационную;
  • координирующую.

Каждая из них имеет говорящее название. Тем не менее давайте рассмотрим их подробнее.

Планирующая функция менеджмента относится к начальной стадии процесса инвестирования. Она характеризует собой грамотную разработку единственно верной стратегии инвестирования денежных средств. Здесь же происходит формирование инвестиционной политики. Без ее реализации невозможно правильно выстроить деятельность предприятия, муниципалитета или страны; сделать ее достаточно надежной и устойчивой в долгосрочной перспективе.

Организационная функция менеджмента относится к стадии непосредственного выстраивания инвестиционного проекта. Здесь инвесторам следует определиться по многим важнейшим вопросам, без которых будет невозможна дальнейшая реализация разработанной стратегии и политики субъекта инвестирования. В частности, речь идет о выявлении потребностей в привлечении денежных средств из внешних источников, поиске стратегического партнера и инвестора, выборе инструментов инвестирования, формировании инвестиционного портфеля и прочих мероприятиях.

При этом инвестиционная активность хозяйствующего субъекта должна быть на уровне, который наилучшим образом соответствует выбранной стратегии развития компании.

Координирующая функция менеджмента относится к стадии непосредственной реализации разработанного и согласованного проекта. Инвестиционные менеджеры должны постоянно контролировать и координировать все действия и мероприятия, направленные на достижение поставленных целей. При выявленных нарушениях и недостатках следует принять конкретные решения по внесению в проект изменений, которые позволят нейтрализовать и компенсировать допущенные недочеты.

Читать еще:  Инвестиционная оценка затрат

Существующие цели и задачи

Инвестиционный менеджмент должен выполнять такие задачи:

  • обеспечивать рост производственных и экономических показателей компании;
  • максимизировать доходность всех объектов инвестирования;
  • минимизировать риски, которые всегда сопровождают деятельность инвестора.

Основной целью подобного менеджмента можно считать выбор оптимальных для текущей экономической ситуации инвестиционных активов. Они должны сочетать в себя максимально возможную прибыльность и наименьший уровень рисков.

Таким образом, мы можем под инвестиционным менеджментом понимать комплекс мер, которые направлены на то, чтобы сохранить и приумножить капитал предприятия или компании.

Основные этапы

Инвестиционный менеджмент можно подразделить на несколько последовательных этапов:

  • разработку тактики;
  • проведение анализа ценных бумаг;
  • формирование инвестиционного портфеля;
  • текущая корректировка портфеля;
  • аналитическая работа по реализуемым проектам.

Тактика должна разрабатываться с учетом всех целей, которые инвестор планирует достичь с данными капиталовложениями. Также во внимание нужно принимать финансовые возможности инвестора, уровень ожидаемой доходности инвестиций и существующий уровень риска. Для того чтобы определить привлекательность проекта мы можем использовать 2 типа анализа: технический и фундаментальный.

Проведение технического анализа предполагает постоянное наблюдение за фондовым рынком, а также прогнозирование динамики цен на отдельные активы. Главной задачей подобного анализа считается своевременное определение тенденции роста стоимости того или иного актива.

Проведение фундаментального анализа предусматривает знакомство с макроэкономическими показателями. Для того чтобы определить фактический уровень риска и степень ожидаемой доходности инвестиционного проекта, необходимо учитывать:

  • финансовую устойчивость компании;
  • ликвидность актива;
  • репутацию.

Отталкиваясь от подобных показателей, инвестор может определить перспективы долгосрочного развития предприятия. Уже на основании этой информации следует принимать окончательное решение в отношении инвестиций.

Инвестиционные менеджеры

Все озвученные выше функции и задачи должен кто-то реализовывать. Для этого существует специальность инвестиционный менеджер. В компании, которая активно занимается капиталовложениями, на таких сотрудниках лежит серьезная ответственность. Их компетенции простираются на решение многочисленных задач:

  • обеспечение деятельности предприятия по капиталовложениям;
  • определение тактики и стратегии инвестирования;
  • разработка политики вложения денежных средств;
  • составление бизнес-планов инвестиционных проектов;
  • обеспечение снижения рисков и повышения прибыльности инвестиций;
  • анализ текущего финансового состояния хозяйствующего субъекта;
  • определение количественных и качественных характеристик ценных бумаг;
  • оптимизация инвестиционного портфеля;
  • при необходимости корректировка инвестиций;
  • прогнозирование и оценка привлекательности активов;
  • контроль за оценкой эффективности реализуемых проектов;
  • общее регулирование инвестиционного процесса.

Подобные менеджеры должны быть специалистами в своем деле. Они обязаны знать теоретическую и практическую часть инвестиционного процесса, владеть навыками математического анализа и моделирования, быть в курсе последних изменений отраслевого законодательства. Только в этом случае уровень инвестиционного менеджмента в компании будет соответствовать жестким требованиям работы в период нестабильности и мирового экономического кризиса.

Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия

Инвестиционный менеджмент является самостоятельной областью экономической науки, направленной на достижение определенных конкретных целей посредством рационального вложения инвестиций. Инвестиционный менеджмент является разновидностью функционального управления, непосредственный объект которого – это инвестиционный процесс, инвестиционная деятельность, проект, осуществляемый в какой – либо отрасли народного хозяйства.

Ключевой целью инвестиционного менеджмента является обеспечение эффективной реализации инвестиционной стратегии субъекта предпринимательской деятельности.

Обычное содержание инвестиционного менеджмента рассматривается в нескольких аспектах:

  • как наука управления инвестиционными процессами, инвестиционной деятельностью;
  • как определенный вид деятельности и принятия решений;
  • как аппарат управления инвестициями.

Как наука управления, инвестиционный менеджмент основан на основополагающих положениях общего менеджмента.

Инвестиционный менеджмент как вид управленческой деятельности и принятия решений включает в себя определенную совокупность процедур, объединяющих технологическую схему управления организацией. В данном аспекте он подразумевает закрепление функций и задач за конкретными исполнителями на разных уровнях.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Инвестиционный менеджмент как аппарат управления, в основном, имеет институциональное значение и включает ряд составляющих:

  • систему управления инвестициями, представляющую собой иерархическую структуру, которая состоит из специальных органов управления;
  • институты финансовых менеджеров — руководителей разных уровней управленческой иерархии, выступающие субъектами управления и имеющие определенные полномочия в части принятия решений.

Задачи инвестиционного менеджмента

Эффективное сочетание всех элементов внутренней и внешней среды — это одна из главных задач инвестиционного менеджмента, которая может носить эндогенный и экзогенный характер.

Эндогенное эффективное сочетание элементов охватывает согласование внутренних структурных элементов инвестиционного проекта.

Для этого следует создавать систему внутреннего фирменного управления инвестициями, которая должна:

  • разработать стратегию инвестиционной деятельности организации;
  • разработать инвестиционный бизнес-план;
  • осуществлять оперативное планирование финансирования работ и контроль их выполнения;
  • осуществлять мотивацию труда рабочих;
  • регулировать инвестиционную деятельность.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Задачи экзогенного характера подразумевают согласование проекта с системой окружающей среды, которые реализуются через различные процедуры целевой ориентации инвестиционной деятельности в условиях ограничений окружающей среды. Экзогенный характер сочетания элементов инвестиционных проектов подразумевает решение таких задач, как:

  • проведение маркетинговых исследований и выбор источников финансирования инвестиционных проектов;
  • учет объективных тенденций развития научно – технического прогресса и спроса на товары (услуги);
  • анализ экологической ситуации и охраны окружающей среды.

Основные функции инвестиционного менеджмента

Функции инвестиционного менеджмента делятся на две группы, определяемые содержанием рассматриваемой системы управления инвестиционной деятельностью в комплексе.

  1. Функции инвестиционного менеджмента как управляющей системы, которые являются составной частью всех процессов управления независимо от вида деятельности предприятия, его размера, организационно-правовой формы, формы собственности и т.д. Эти функции в теории управления характеризуются как общие.
  2. Функции инвестиционного менеджмента как специальной области управления предприятием, состав которых определяется каким — либо объектом этой управляющей системы. Эти функции теория управления рассматривает как специфические.
Читать еще:  Развитые и развивающиеся инвестиционные рынки

В группе функций инвестиционного менеджмента как управляющей системы основными являются:

  1. Разработка инвестиционной стратегии предприятия. При реализации данной функции исходя из стратегии общего экономического развития фирмы и прогноза конъюнктуры инвестиционного рынка вырабатывается система целей и целевых показателей инвестиционной деятельности на долгосрочные периоды; устанавливаются приоритетные задачи, которые необходимо решить в ближайшее время и определяется политика действий по выбранным формам инвестирования.
  2. Создание организационной структуры, обеспечивающей принятие и реализацию управленческих решений по каждому аспекту инвестиционной деятельности фирмы. Эти структуры выстраиваются по функциональному или иерархическому признаку с установлением конкретных «центров ответственности». При реализации данной функции инвестиционного менеджмента важно обеспечить постоянную адаптацию этой организационной структуры к изменяющимся условиям функционирования фирмы и направлениям инвестиционной деятельности.
  3. Создание эффективных информационных систем, которые бы обеспечивали обоснование существующих альтернатив инвестиционных решений. При реализации данной функции необходимо определить объем и содержание информационных потребностей инвестиционного менеджмента; сформировать внутренние и внешние источники информации, эти потребности удовлетворяющие; организовать мониторинг инвестиционной позиции фирмы и конъюнктуры инвестиционного рынка.
  4. Проведение анализа разных аспектов инвестиционной деятельности фирмы. При реализации данной функции осуществляется экспресс-анализ некоторых инвестиционных операций; изучается уровень и динамика главных показателей эффективности инвестиций в разрезе их отдельных форм; проводится фундаментальный анализ факторов, оказывающих влияние на показатели инвестиционной деятельности в данном периоде.
  5. Планирование инвестиционной деятельности фирмы по ее основным направлениям. Выполнение данной функции связано с выработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по ключевым направлениям инвестиционной деятельности, формам и видам инвестирования и в целом по предприятию с учетом конкретной инвестиционной стратегии.
  6. Разработка системы действенного стимулирования реализации управленческих решений в области инвестиционной деятельности. При реализации данной функции устанавливается система поощрений / санкций в разрезе руководителей и менеджеров разных структурных подразделений за выполнение/ невыполнение заданных целевых показателей, нормативов и плановых заданий.
  7. Реализация контроля реализации принятых управленческих решений в сфере инвестиционной деятельности. Выполнение данной функции связано с формированием системы внутреннего контроля; распределением контрольных обязанностей различных служб и инвестиционных менеджеров; установлением системы контролируемых показателей и периодов; оперативной реакцией на результаты проводимого контроля. Схема построения детализированной многоуровневой функциональной системы управления представлена на рис. 1.

Рисунок 1. Функциональная система управления инвестиционной деятельностью

Среди функций инвестиционного менеджмента как специальной области управления предприятием главными являются:

  • Управление реальными инвестициями.
  • Управление финансовыми инвестициями.
  • Управление формированием инвестиционных ресурсов.

Все перечисленные функции могут быть конкретизированы более целенаправленно с учетом специфики осуществления инвестиционной деятельности отдельного предприятия.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Инвестиционный менеджмент

Содержание

Освоение подобных методик желательно для каждого, кто намерен заниматься инвестированием.

Инвестиционный менеджмент содержит в своей основе четыре управленческих стадии:

  1. систему управления инвестиционным процессом, исследование, планирование и разработка проекта;
  2. непосредственно вид деятельности, реализация проекта;
  3. процесс принятия решений, текущий контроль в ходе реализации проекта;
  4. контроль принятых решений, оценка и анализ достигнутых результатов, корректировка целей.
  1. Анализ, выбор и оценка инвестиционных объектов с учетом риска и доходности.
  2. Обеспечение роста экономического и производственного развития предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности.
  3. Максимизация доходности объекта за счет прибыли от инвестиционной деятельности.
  4. Минимизация инвестиционных рисков.
  5. Обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность фирмы в процессе осуществления инвестиционной деятельности;
  6. Своевременно реализовать инвестиционные проекты и программы.

Инвестиционный менеджмент выполняет следующие функции:

  • Планирующая функция – на этой стадии осуществляется разработка инвестиционной стратегии и инвестиционной политики. Планирование в инвестиционном менеджменте способствует составлению четких заданий или программы действий, разработке планов инвестиционных мероприятий, получению доходов, эффективного использования инвестиционных ресурсов. Инвестиционное планирование охватывает весь комплекс мероприятий от выработки плановых заданий до воплощения их в жизнь.
  • Организационная функция. Отвечает за определение потребности в финансовых средствах, соотношение между собственными и привлеченными ресурсами, поиск стратегических инвесторов, управление инвестиционным процессом в целом. Функция организации в инвестиционном менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу. Она выражается в построении структуры аппарата управления, установлении взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработке норм, нормативов, методик.
  • Координирующая функция. Осуществляет мониторинг и координацию всех действий и мероприятий, направленных на достижение предусмотренных инвестиционной политикой целей и задач. Предусматривает корректировку принятых решений на каждом этапе инвестиционного процесса. Координация обеспечивает согласованность работы всех звеньев системы управления инвестициями.
  • Функция прогнозирования – представляет собой разработку на длительную перспективу инвестиционной политики предприятия в целом и его составных частей. Особенностью этой функции является её альтернативность – здесь не стоит задача непосредственного осуществления на практике разработанных прогнозов, так как главная цель функции прогнозирования – приготовиться к любому повороту событий.
  • Функция регулирования следит за тем, чтобы текущие мероприятия не отклонялись от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
  • Функция стимулирования выражается в том, чтобы непосредственные исполнители, которые имеют дело с инвестиционными ресурсами, были заинтересованы в результатах своего труда.
  • Функция контроля в инвестиционном менеджменте сводится к проверке организации инвестиционной работы, сбора информации об использовании инвестиционных средств, выполнения планов, выявления дополнительных резервов и возможностей, внесения изменений в инвестиционные программы.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector