Finkurier.ru

Журнал про Деньги
23 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Инвестиции в некоммерческие организации

Инвестиции в некоммерческие организации

В настоящее время на территории Республики Татарстан, в соответствии со статистической информацией ведомственного реестра НКО, по состоянию на 1 января 2015 года зарегистрированы 5595 НКО, в том числе 37 региональных отделений политических партий, 1594 религиозные организации, 2398 общественных объединений и 1566 прочих некоммерческих организаций [2, c. 91].

Развитие некоммерческих организаций – один из важнейших вопросов экономики страны. В основном коммерческие организации делают акцент на получение прибыли. В некоммерческой организации извлечение прибыли и распределение этой прибыли между участниками не является основной целью. Некоммерческая организация создается с целью оказания помощи нуждающимся людям, а также для оказания услуг в образовательной и социальной сфере. В основном целью некоммерческой организации является благотворительность [2, с. 52].

В системе каждого из государств существуют самостоятельные государственные структуры либо подразделения в составе министерств и ведомств, которые осуществляют контроль или надзор в сфере некоммерческих организаций. В США такой структурой является отдел по делам необлагаемых налогом и государственных организаций (Tax Exempt and Government Entities Division) Налогового управления. В России надзор осуществляет Министерство юстиции Российской Федерации и его территориальные органы [4, с. 93].

С целью стабильного и качественного функционирования абсолютно любой организации в настоящее время значимым является наличие постоянного источника финансирования на достаточно продолжительный временной период. Отыскать единственный достаточно масштабный, постоянный и, главное, стабильный источник финансирования в современном мире крайне сложно. В этой связи любая некоммерческая организация обязана уделять достаточное внимание сбору финансовых средств, заниматься аккумулированием, формированием и комбинированием финансовых источников, а также реализацией финансового планирования.

Таким образом, некоммерческие организации являются своеобразным «авангардом» в решении социально значимых проблем. Улучшая социальный климат в стране, некоммерческие организации способствуют обеспечению общественной, социальной и политической стабильности. Поэтому исследование принципов, структуры и особенностей финансов некоммерческих организаций представляется актуальным и теоретически, и практически – для создания более благоприятных условий существования, эффективной деятельности и дальнейшего развития некоммерческого сектора в экономике страны. В результате того факта, что источники финансового обеспечения НКО характеризуются негибкой структурой, сами некоммерческие организации зачастую ощущают дефицит финансовых ресурсов для осуществления проектов. Оборот к заемным средствам в качестве максимально оперативного источника привлечения финансовых ресурсов далеко не во всех случаях осуществим и приемлем для НКО. Существенная стоимость заемного финансирования провоцирует увеличение цены капитала, что, в свою очередь, зачастую оказывает негативное влияние на финансовые итоги функционирования предприятия или организации [2, с. 93].

В числе блока основных сложностей и проблем, непосредственно связанных с финансированием некоммерческих организаций, можно выделить следующие [4, с. 105]: недостаточное финансирование НКО и проблемы с его получением; вынужденное вследствие неудовлетворительного финансирования осуществление предпринимательской деятельности некоммерческими организациями имеет отрицательное влияние на основной уставной некоммерческой деятельности НКО; государство неполноценно содействует НКО, в частности невозможно использовать закрепленные в нормативно-правовых актах права организаций такой формы на получение в аренду помещений на льготных условиях; слабая техническая оснащенность НКО. Стоит отметить как негативную тенденцию и тот факт, что в комплексе проблем, с которыми непосредственно сталкиваются благотворительные организации в Республике Татарстан, помимо невыигрышного налогового режима, присутствия административных барьеров, крайне ограниченного числа профессиональных кадров, присутствует такое явление, как освещение и комментирование благотворительной деятельности в средствах массовой информации, вследствие чего и формируется проблема финансирования некоммерческих организаций [3, с. 64].

Проанализировав данные за 2013 год, можно сделать вывод о том, что наибольшее количество некоммерческих организаций располагается в Самарской области (4353). А большее количество организаций, имеющих помещение в собственности, располагается в Республике Татарстан (445). Также республика Татарстан занимает лидирующее место в поступлении денежных средств и иных имуществ (27807972 тыс. руб.). В 2013 году самая высокая средняя численность работников в организациях наблюдается в Самарской области (24235). Средняя численность добровольцев в организациях составила для Пензенской области 109358 человек.

По данным за 2014 год можно сделать вывод о том, что наибольшее количество некоммерческих организаций располагается в Республике Татарстан (5270). А количество организаций, имеющих помещение в собственности, – в Оренбургской области (261). Республика Татарстан занимает лидирующее место в поступлении денежных средств и иных имуществ (30178182 тыс. руб.). В 2014 году самая высокая средняя численность работников в организациях также наблюдается в Республике Татарстан (41335).

Основные сведения о деятельности социально ориентированной некоммерческой организации за период 2013 г.

Общее количество некоммерческих организаций, единиц

из них: количество организаций, имеющих помещение
в собственности, единиц

Поступило денежных средств и иного имущества – всего, тыс. руб.

Средняя численность работников в организации, человек

Средняя численность добровольцев в организации, человек

Приволжский федеральный округ

Республика Марий Эл

Чувашская Республика –Чувашия

Средняя численность добровольцев в организациях составила на Пензенскую область 116956 человек. В нашем государстве на современном этапе его развития достигнут значительный прогресс в сфере совершенствования системы благотворительности частных лиц, бизнеса и фондов. Совокупное количество социальных инвестиций крупных отечественных предприятий сравнимо с общемировым, а значит, такие организации жертвуют на благотворительность от одного до трех и более процентов собственной прибыли. В качестве компаньонов в осуществлении программ социальных инвестиций предприятий довольно часто выступают социально ориентированные НКО.

При этом стоит отметить, что абсолютно не все предприятия нацелены на такой подход в осуществлении социальных программ в пределах собственной корпоративной ответственности. Помимо этого, организации акцентируют свое внимание на том, что не во всех случаях реально отыскать профессиональных и главное – надежных компаньонов среди НКО. В некоторых регионах нашей страны таковые отсутствуют совсем, а также нет ресурсных центров НКО, которые способны были бы поддерживать новые, только созданные организации [5, c. 65].

С целью адаптации и более широкого применения наилучших стратегий, для дальнейшего активного стимулирования негосударственных доноров, роста суммы негосударственных инвестиций в НКО и увеличения результативности принципиально важно предпринять комплекс мер, а именно [3, c. 65]:

– сформировать комплекс налогового стимулирования благотворительной деятельности предпринимательского сектора; для реализации задачи роста привлекательности некоммерческих организаций как объекта социальных инвестиций для негосударственных доноров необходимо пособничество их стабильному развитию и совершенствованию;

– с целью стимулирования формирования новых некоммерческих организаций необходимо адаптировать порядок регистрации, предусмотрев допустимость заявительной формы в электронном виде; модернизировать культуру анализа проектов некоммерческих организаций, направленную на рост качества их работы и результативности социальных инвестиций, а также принять непременное осуществление беспристрастной оценки проектов и публикацию их итогов в ситуации [1, с. 22];

– для осуществления системной эволюции социального инвестирования необходимо рекомендовать всем министерствам социального блока детерминировать должности заместителей министров, ответственных за совершенствование взаимодействия с негосударственными инвесторами и некоммерческими организациями, а также полностью перейти на конкурсную, прозрачную и открытую поддержку проектов НКО;

– внести предложение для бизнес-ассоциаций с целью перспективной поддержки НКО принимать участие в совершенствовании системы корпоративного волонтерства в некоммерческих организациях, а также поощрять вхождение представителей бизнеса в управляющие советы НКО с целью модернизации культуры корпоративного управления и подотчетности в секторе.

Некоммерческие организации стремятся создать прочную правовую основу гражданского общества и взять на себя некоторые функции публичной власти, чтобы разделить ответственность и перенаправить свободные гражданские ресурсы для реализации необходимых социальных задач. Особенно четко можно проследить взаимодействие между публичной властью и НКО в решении таких важных задач, как реформирование сферы социального обеспечения, реализации программ в области молодежной политики, целевых социальных программ. Стоит отметить, что выдвижение НКО требований к действующей власти должно сопровождаться проявлением собственной инициативы в области решения тех или иных проблем, которые государство не может в полной мере решить, пользуясь только собственными средствами. Также функционирование некоторых НКО осуществляет контроль над реализацией законотворческой функции правительства.

В целом можно отметить, что НКО выступают в роли посредника между звеном государственного и муниципального управления и гражданами государства с единой целью достижения социальных благ и свобод, они выводят принятие важных политических решений за рамки элитарных групп, организуют публичный гражданский диалог по важнейшим вопросам развития государства, способствуют развитию самодостаточных и целостных гражданских институтов, способных взять ответственность как за собственную судьбу, так и за судьбу своего государства.

Особенно важную роль среди НКО играют политические партии. Политические партии выступают прямыми посредниками между гражданами и государством. Именно от того, пройдет та или иная партия в Государственную Думу РФ, зависит, как будут реализовываться государственные программы и, следовательно, какие изменения коснутся непосредственно граждан данного государства. Общеизвестно, что каждая политическая партия является выразителем определенных социальных интересов, опирается в своей деятельности на конкретные социальные слои и группы и является их представителем на политической арене. В связи с этим партия имеет в качестве одной из своих основных целей выявление, формирование и политическое обоснование общего интереса различных групп избирателей и четкое выражение его в своей политической властной деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод, что НКО оказывает существенное влияние на государственную политику. В основном это влияние положительно, так как ведет к созданию инициативных групп гражданского общества, которые неравнодушны к судьбе государства и готовы взять на себя некоторые обязанности властных структур и привнести новые свежие идеи в законотворческую деятельность. Особенно сильное влияние на государственную политику оказывают политические партии, которые также являются субъектами НКО, при этом они реализуют интересы большинства населения нашей страны, активно выдвигая законодательные инициативы, направленные на обеспечение социальной стабильности и благополучия общества.

По данным Российской Федерации законодательство не содержит положений, содержащих прямой запрет на финансирование НКО из-за рубежа. НКО обязаны представлять в уполномоченный орган документы о расходовании денежных средств и об использовании иного имущества, в том числе полученных от международных и иностранных организаций, иностранных граждан и лиц без гражданства. Вместе с тем на территории России возможно создание филиала или представительства иностранной некоммерческой неправительственной организации. Для учреждения таких НКО существуют отдельные требования. Огромную роль в развитии некоммерческих организаций играет поддержка государства, она выражается в виде прямой финансовой поддержи, то есть в виде грантов. На июнь 2015 года известно, что 10 некоммерческих организаций республики Татарстан получили федеральные гранты на сумму 11 млн рублей. Также в Татарстане действует трехлетняя государственная программа на 2014–2016 годы по поддержке некоммерческих организаций. Объем программы составляет около 1 млрд рублей. Половина средств финансирования идет из республиканского бюджета, другая половина из внебюджетных источников. Для сравнения, по России ежегодно на поддержку некоммерческих организаций выделяется 4,6 млрд рублей.

Таким образом, одним из основных ориентиров функционирования некоммерческих организаций согласно их функциям можно считать формирование условий для мобилизации инвестиций в свои рамки. Увенчавшаяся успехом работа в выбранном тренде и служит залогом динамичного развития.

Инвестиционная деятельность некоммерческих организаций.

Некоммерческая организация может осуществлять инвестиционную деятельность, особенностью которой является отсутствие права на распределение прибыли между ее учредителями или участниками. Связано это с тем, что такая организация, согласно ГК РК, не преследует цели извлечения прибыли при осуществлении деятельности. Деятельность некоммерческих организаций регулируется ГК РК, Законом РК «О некоммерческих организациях» № 142-II от 16 января 2001 г., Законом РК «Об акционерных обществах» № 415-II от 13 мая 2003 г., а также специальными законами, регулирующими отдельные виды некоммерческих организаций.[45]

Читать еще:  Инвестиционной политики предприятия

Некоммерческая организация, осуществляющая инвестиционную деятельность, может инвестировать собственные средства только для достижения своих социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей; в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Источниками формирования капитала некоммерческой организации.Некоммерческая организация, осуществляющая инвестиционную деятельность, имеет право на формирование своих средств как в денежной, так и в натурально-вещественной форме. К видам таких вложений некоммерческой организации относятся:

1) регулярные и единовременные вложения от учредителей (участников, членов);

2) добровольные имущественные взносы и пожертвования;

3) выручка от основной деятельности, например, при реализации товаров, работ, услуг;

4) дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, а также другим ценным бумагам и вкладам;

5) иные доходы, получаемые от управления собственностью некоммерческой организации.

Законом могут устанавливаться ограничения на источники доходов некоммерческих организаций отдельных видов.

Особенности осуществления инвестиционной деятельности некоммерческой организацией.Некоммерческая организация может осуществлять инвестиционную деятельность только в отношениях с третьими лицами. Корпоративные отношения некоммерческой организации не могут являться инвестиционными, в связи с чем вклады участников такой организации не являются инвестицией в силу некоммерческого характера преследуемых организацией целей.

Некоммерческая организация может иметь только статус инвестора.

Право некоммерческой организации на занятие предпринимательской деятельностью предопределяет и право на занятие данной корпорацией инвестиционной деятельностью:

1. Некоммерческая организация может заниматься инвестиционной деятельностью лишь постольку, поскольку это соответствует ее уставным целям, что должно быть четко прописано в правоустанавливающих документах – уставе, положении или учредительном договоре.

2. Законодательными актами Республики Казахстан могут устанавливаться ограничения на предпринимательскую деятельность некоммерческих организаций отдельных организационно-правовых форм.

3. Некоммерческая организация ведет учет доходов и расходов по предпринимательской деятельности. Причет такой учет должен быть раздельным от основной деятельности корпорации.

4. Доходы от предпринимательской деятельности некоммерческих организаций не могут распределяться между членами (участниками) некоммерческих организаций и направляются на уставные цели. Это является, пожалуй, одним из основных признаков в возможности осуществления инвестиционной деятельности некоммерческой корпорацией. Допускается использование общественными и религиозными объединениями, фондами своих средств на благотворительные цели.

Имущество некоммерческой организации:

1. Некоммерческая организация может иметь в собственности имущество, необходимое для материального обеспечения деятельности, предусмотренной ее уставом, а также организации, создаваемые за счет ее средств.

Религиозное объединение имеет право собственности на имущество, приобретенное или созданное им за счет собственных средств, пожертвованное гражданами, организациями или переданное государством и приобретенное по другим основаниям, не противоречащим законодательным актам.

Учреждение не вправе самостоятельно отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом и имуществом, приобретенным за счет средств, выделенных ему по смете.

2. Некоммерческая организация (за исключением учреждений) отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом.

Имущество данного вида корпорации не может быть разделено на доли. В связи с чем, участники корпорации, получая доход от предпринимательской деятельности, не распределяют прибыль между собой. Законодательством РК запрещено не только распределение прибыли, но и осуществление выплаты вознаграждения членам ее высшего органа управления за выполнение ими возложенных на них функций, за исключением компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе высшего органа управления.


ЧАСТЬ 2: ПРАКТИЧЕСКАЯ

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Какие организационно-правовые формы инвестиционной деятельности имеются?

2. В чем состоит порядок осуществления инвестиций в хозяйственные общества?

3. Каков порядок осуществления инвестиций в акционерные общества?

4. В чем заключается порядок осуществления инвестиций в паевые фонды?

5. Что такое инвестиционные фонды: понятие, виды, правовое регулирование?

6. Что такое паевый инвестиционный фонд?

7. В чем заключается правовое обеспечение деятельности паевых инвестиционных фондов по законодательству РК?

Кейс

Материалы к кейсу:

Фабула дела:

ТОО зарегистрировано на 4 участников.

Один участник намерен выйти из состава учредителей ТОО и продать свою долю остальным участникам ТОО.

На момент регистрации ТОО каждый из участников внес одну четвертую часть минимального размера уставного капитала (т. 1/4 часть от 141 300 тенге).

Вопросы к задаче:

1. Каким образом определяется стоимость вклада (доля) в уставный капитал на момент выхода одного из учредителей из состава ТОО?

Кейс

Фабула дела:

В ТОО было 2 учредителя.

Один из учредителей скончался, и по истечении 6-ти месяцев в наследство вступил его наследник (физическое лицо).

После вступления в наследство, перерегистрации ТОО этот учредитель (наследник) дарит свою долю второму учредителю по договору дарения.

Вместе с имуществом в наследство наследник получил и невыплаченные скончавшемуся учредителю дивиденды.

В договоре дарения это оговорено: «Даритель дарит, а Одаряемый получает в дар имущество ТОО в размере 50%».

Вопросы к задаче:

2. Дайте, пожалуйста, разъяснение относительно того, какие обязательства возникают при этом — в данном случае у ТОО и учредителей?

3. Может ли наследник принять в дар невыплаченные дивиденды?

Кейс

Фабула дела:

На сегодняшний день в связи с нехваткой в обороте денежных средств ТОО не может выплатить дивиденды учредителю.

Вопрос к задаче:

1. Может ли ТОО в счет выплаты дивидендов передать в собственность учредителю недвижимость (квартиру), находящуюся на балансе ТОО?

II. Нормативно-правовые акты, которыми следует руководствоваться при решении ситуации:

Методы инвестирования в некоммерческие организации

Базаров Рустам Торекульевич,к.э.н., доцент кафедры экономики и менеджмента ЗИМИТ(филиал) КНИТУКАИ

Методы инвестирования в некоммерческие организации

Аннотация. В статье исследованы особенности предпринимательской деятельности в Республике Татарстан. Выявленыразличные общественные объединения для помощи предпринимателям. Проведено исследование влияния органов местного самоуправления на деятельность малых предприятий.В данной статье рассматривается проблема методов инвестирования в НКО на примере РФ. Также внимания уделено методам влияния НКО на власть и проблемам взаимодействия органов власти и гражданского общества , представленного членами НКО.Ключевые слова:некоммерческая организация, инвесторы, фандрейзинг

Некоммерческая организация (НКО) —организация, которая не имеет в качестве своей основной цели получение прибыли. Некоммерческие организации создаются для достижения целей, направленных на социальное благополучие общества, расширение культурных, научных, образовательных программ, положительного влияния на общественные институты в сфере благотворительных инициатив, в частности вследствие задействования необходимых политические, управленческих ресурсов. Также многие НКО создаются на основе научных интересов, а также в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и других нематериальных потребностей, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Рис.1 –Структура некоммерческих организаций

Особенность некоммерческих организаций состоит в том, что заниматься предпринимательством они могут только в том случае, если данная деятельность напрямую влияет на достижение целей НКО. (Федеральный закон № 7ФЗ «О некоммерческих организациях»).Некоммерческие организации стремятся создать прочную правовую основу гражданского общества и взять на себя некоторые функции публичной власти, чтобы разделить ответственность и перенаправить свободные гражданские ресурсы для реализации необходимых социальных задач. Особенно четко можно проследить взаимодействие между публичной властью и НКО в решении таких важных задач, как реформирование сферы социального обеспечения, реализации программ в области молодежной политики, целевых социальных программ. Стоит отметить, что выдвижение НКО требований к действующей власти должно сопровождаться проявлением собственной инициативы в области решения тех или иных проблем, которые государство не может в полной мере решить, пользуясь только собственными средствами. Также, функционирование некоторых НКО осуществляет контроль над реализацией законотворческой функции Правительства. В целом можно отметить, что НКО выступают в роли посредника между звеном государственного и муниципального управления и гражданами государства с единой целью достижения социальных благ и свобод, они выводят принятие важных политических решений за рамки элитарных групп, организуют публичный гражданский диалог по важнейшим вопросам развития государства, способствуют развитию самодостаточных и целостных гражданских институтов, способных взять ответственность как за собственную судьбу, так и за судьбу своего государства[2, с.90].Некоммерческая организация может осуществлять предпринимательскую деятельность только для достижения целей ее создания или для обеспечения дополнительных источников финансирования хозяйственной деятельности. Такой деятельностью признается приносящее прибыль производство товаров и услуг, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах, товариществах на вере в качестве вкладчика.Как правило, инвесторы склонны выбирать те методы инвестирования, которые при относительно невысоком уровне риска способны приносить стабильный и гарантированный доход. Это вложения в строительство и недвижимость. Они обычно используются довольно солидными предприятиями. Корме этого, в этой среде популярны венчурные методы инвестирования. Они предполагают вложения в инвестиционные проекты с большой степенью риска. Это, как правило, проекты, связанные с технологиями и различными инновационными продуктами и идеями. Именно они способны в случае успеха принести наибольшую выгоду, ведь в инвестициях действует незыблемое правило –чем выше риск, тем выше доход[1, с.52].Методы инвестирования с минимальным уровнем возможного риска обычно используются для краткосрочных инвестиций. Эти методы чаще используются как способ частного вложения денег, скажем, на банковский депозит.В целом инвестиции рассматриваются в качестве осуществления деятельности в настоящем с целью получить доходы в будущем, независимо от формы собственности на вкладываемые ресурсы. Для некоммерческих организаций источниками финансирования инвестиций помимо собственных средств выступают привлеченные и государственные средства. Привлечение и аккумулирование средств из различных источников для финансирования деятельности некоммерческих организаций (в том числедля инвестиционной деятельности) обозначают термином «фандрейзинг»[5, с.90].По своей сути фандрейзинг схож с поиском инвесторов. Отличия заключаются в том, что инвесторов обычно ищут под коммерческие проекты долгосрочного характера для приобретения или создания внеоборотных активов, когда отдача от инвестиций предполагается спустя значительный временной период. Целью инвестора в данном случае является извлечение прибыли. Фандрейзинг обычно связан с поиском средств под некоммерческие проекты[3, с.105].Все методы инвестиционных расчётов можно разделить на две группы:1. Методы обоснования инвестиционных проектов в условиях неопределённости и риска.2. Методы определения целесообразности осуществления инвестиционного проекта в условиях полной определённости в отношении получаемого результата.Выбор метода оценки эффективности инвестиций в значительной мере зависит от целей инвестора, от особенностей рассматриваемых инвестиционных проектов и от условий их реализации.Применяемые в финансовом анализе методикии критерии можно разделить на две большие группы: статистические (бухгалтерские) и динамические (дисконтные).Среди простых методов определения целесообразности помещения капитала в инвестиционный проект чаще всего используются два: расчет простой нормы прибыли и расчет срока окупаемости[4, с.64].Методы, входящие в первую категорию, оперируют отдельными, «точечными» (статическими) значениями исходных показателей. При их использовании не учитываются вся продолжительность срока жизни проекта, а также неравнозначность денежных потоков, возникающих в различные моменты времени. Тем не менее, в силу своей простоты и иллюстративности, эти методы достаточно широко распространены, хотя и применяются, в основном, для быстрой оценки проектов на предварительных стадиях разработки. Среди простых методов определения целесообразности помещения капитала в инвестиционный проект чаще всего используются два: расчет простой нормы прибыли и расчет срока окупаемости.Простая норма прибылиПрибыльность инвестиций. [simple rate of return илиProfitability of investments. = простой темп возврата] представляет собой аналог показателя рентабельности капитала. Отличие простой нормы прибыли (ПНП) от коэффициентов рентабельности заключается в том, что первая рассчитывается как

Читать еще:  Как начисляются проценты на депозитные вклады

отношение чистой прибыли (ЧП) за один какойлибо промежуток времени (обычно, за год) к общему объему инвестиционных затрат (ИЗ):ПНП = ЧП / ИЗДанный показатель, благодаря легкости его расчета, является одним из наиболее часто используемых так называемых «простых» показателей эффективности инвестиционного проекта. Для облегчения вычислений сумма чистой прибыли часто не корректируется на величину процентных выплат.Таблица 1 Зарегистрированные НКО РФ по данным Минюста за 2015 год

Всего зарегистрировано% от общего числаНекоммерческие организации

всего227445100В том числе:Москва3450015,2Московская область146006,4СанктПетербург120005,3Краснодарский край68003Республика Татарстан54782,4

Некоммерческие организации затрагивают почти все аспекты жизнедеятельности –образование, спорт, культуру, искусство и пр. Существуют два вида таких организаций. К первому виду относятся те организации, которые должны зарегистрироваться в Министерстве юстиции, и второй вид –это общественные объединения, которые действуют без образования юридического лица.В данной таблице представлены данные о зарегистрированных и реально действующих некоммерческих организациях в Российской Федерации. Как мы видим, наибольшее количество из общего числа НКО зарегистрированы в Москве.Таким образом, оценка инвестиционных проектов некоммерческих организаций включает анализ финансовых и социальных результатов от реализации проекта, что делает такую оценку крайне сложной в силу противоречивости экономических и социальных результатов инвестиционных проектов некоммерческих организаций и сложности денежного исчисления социальных показателей.

Ссылки на источники1.

Базаров Р.Т., Тишкина Т.В.К вопросу регулирования инвестиционных процессов деятельности НКО// Горизонты экономики.2015.№2 (21), С.5054

2.Базаров Р.Т., «К вопросу инвестиционной политики некоммерческого сектора Республики Татарстан», Сегодня и завтра российской экономики, г. Москва, С. 9093, 2014 год.3.Базаров Р.Т., «Современное состояние и перспективы совершенствования методов инвестирования и финансирования в некоммерческие организации», Горизонты экономики, № 6, г. Москва, стр. 104109, 2014 год.4.Базаров Р.Т., «Некоторые аспекты реализации принципов менеджмента качества в некоммерческих организациях»», Сегодня и завтра российской экономики, г. Москва, №49, С. 6365, 2011 год.5.Тишкина Т.В.Совершенствование оценки системы управления на предприятиях деревообработки//Горизонты экономики.

Социальные предприниматели и импакт-инвестиции

6 декабря в Центре развития некоммерческих организаций (Санкт-Петербург) участники познакомились с тем, что такое социальные инвестиции и чем они отличаются от обычного инвестирования, а также проанализировали зарубежный опыт в этом направлении.

Ведущая семинара, руководитель акселератора ЦРНО Анастасия Москвина поделилась опытом обучения на программе Oxford Social Finance Programme | Saïd Business School . Спектр социальных финансов включает в себя венчурную филантропию и импакт-инвестиции (социальные инвестиции или социально-преобразующие инвестиции – терминология, особенно на русском языке, еще не устоялась, все эти термины означают одно и то же).

Социальные инвестиции (в отличие от венчурной филантропии, которая означает финансовые вложения, в которых важен социальный результат и социальное воздействие, а не возврат финансовых средств) – это вложения в проекты, в которых одинаково приоритетны и финансовый результат (возврат финансовых средств), и социальное воздействие. Однако, важен именно баланс, и высокая эффективность в решении социальной проблемы может компенсировать низкую рентабельность проекта. Социальные предприниматели сосредоточены на таких видах деятельности, которые прежде всего содержат общественные выгоды. Поэтому в Великобритании, например, созданы государственные и частные фонды социальных инвестиций, предоставляющие, в частности, кредиты социальным предпринимателям на более длинный срок и под более низкий процент, чем обычные банки. Так работает и Фонд «Наше будущее» в России, предоставляющий безпроцентные займы социальным предпринимателям, прошедшим отбор.

Примерами социальных инвестиций, которые обсуждались на курсе в Оксфорде и пока не представлены у нас в стране, могут быть и такие финансовые инструменты как облигации социального воздействия (Social Impact Bonds), предполагающие частные инвестиции под гарантии государства на предоставление социальных услуг конкретной целевой группе (например, социальная реабилитационная работа с заключенными тюрем для профилактики повторных преступлений) некоммерческими организациями или соцпредпринимателями. Также это агентства социальных инвестиций, выступающие посредниками между социальными инвесторами и социальными предпринимателями. Еще один пример – Фонд местного сообщества Силиконовой Долины, привлекающий инвестиции от крупных корпораций, частных инвесторов, государства для решения социальных проблем в своем сообществе. Был представлен проект работы с проблемой отсутствия навыков чтения и грамотности у 50% школьников младших классов в регионе.

Практикой привлечения социальных инвестиций в свой стартап поделился Виталий Китаев, основатель и гендиректор Oriense.com – электронного поводыря для незрячих и слабовидящих Компания предлагает два продукта: мультифункциональный GPS/GLONASS навигатор, разработанный специально для незрячих людей, не требующее подключения к мобильным сетям и полностью автономный, и специальное расширение для навигатора, использующее камеры для сбора информации об окружающей среде. Позволяет перемещаться безопасней, заранее обнаруживая особо опасные объекты, а также поможет в распознавании различных объектов.

Сергей Захаров, заместитель директора по социальному предпринимательству МОО БЦ «Хэсэд Авраам» рассказал о партнерстве «НКО-бизнес-государство» при создании частного пансионата для пожилых. Это пример, когда государство выделило землю под строительство пансионата, крупный инвестор вложил деньги в строительство, а общественная организация является оператором и провайдером социальных услуг для пожилых людей. Здесь сработал фактор репутации, экспертизы и опыта общественной организации «Хэсэд Авраам» работы с пожилыми в предоставлении стационарного ухода, ухода на дому для пожилых людей и профессионального подхода, в который поверили государство и инвестор.

Зарубежным опытом привлечения инвестиций в эко-тренинговый центр в формате SKYPE-включения поделилась Диана Хобанян, менеджер проектов Фонда устойчивого развития и активного гражданства EcoLab (Армения). Диана рассказала об их успешной кампании сбора частных инвестиций на строительство эко-центра в сельской местности, предоставляющего коворкинг для социальных проектов, семинары и мероприятия для молодежи и эко-активистов. Инвестиции собирались у частных лиц на возвратной основе.

Вторая часть семинара была посвящена обсуждению взаимодействия социальных предпринимателей и социальных инвесторов. Эксперты дискуссии, а также участники семинара совместно выработали список ожиданий инвесторов от социальных предпринимателей, а также обсудили каким характеристикам они должны соответствовать.

Инвестор может захотеть вложить деньги, если: видит, что есть команда; есть работающий MVP (минимальное ценностное предложение – продукт); есть выход на международные рынки; есть долгосрочный потенциал у проекта; команда должна уметь коммуницировать, в т.ч. свое уникальное предложение; для социального инвестора – важно видеть социальное воздействие проекта; важно шире смотреть на все возможности – предлагать проект в рамках КСО (корпоративной социальной ответственности) организации-инвестора, идти на краудфандинговые платформы и вообще не бояться предлагать свой проект.

Дискуссию вызвал также вопрос – каким образом ресурсные центры и инфраструктура поддержки социального предпринимательства может подготовить предпринимателей к взаимодействию с инвесторами. Было предложено несколько идей: для создания пула социальных инвесторов важно проводить просветительские мероприятия (и для соинвесторов, и для соцпредпринимателей), а также продвигать успешные примеры соцпредприятий через реалити-шоу, продюсерские центры, инвестиционные агентства. Важно создавать переговорные площадки, структурировать потоки данных по сферам проектов и рынкам, помогать соцпредпринимателям в «упаковке» продукта. А иногда показывать проектам, что им не нужны инвестиции. Идеи есть, но порой возникает вопрос, кто займется реализацией.

Третья, практическая, часть семинара представляла собой деловую игру «Диалог с инвестором» от эксперта Высшей школы экономики, бизнес-консультанта Елизаветы Марковской. В рамках игры участники в составе 7 команд прорабатывали свои проекты и готовили презентации для потенциальных инвесторов. Однако командам нужно было не только учесть пожелания всех «инвесторов», которые в формате игры представляли различные структуры, но и уложить свое выступление ровно в 3 минуты. В роли инвесторов выступили эксперты семинара: «частный инвестор» – Анна Брусницына, эксперт Фонда «Наше будущее»; «государственный фонд» – Денис Кривошеев, руководитель ЦИСС Мордовии; «частный фонд» – Дмитрий Некрасов, учредитель бизнес-школы «Young»; «независимый инвестор» – Анастасия Москвина, руководитель Социального Акселератора ЦРНО.

После выступления всех команд эксперты дали свои комментарии по каждому из представленных проектов, а также рекомендации как работать с представителями различных фондов и инвесторов.

Семинар показал, что тема социальных инвестиций является важной и перспективной для России: участники узнали про все этапы, которые нужно пройти для получения инвестиций, а также как нужно представить свой проект инвестору, чтобы «зацепить» его.

Материал подготовили: Анастасия Москвина (ЦРНО, Санкт-Петербург), Елизавета Марковская (НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург)

Из отзывов участников:

Марковская Елизавета, к.э.н., доцент НИУ «Высшая школа экономики» в Санкт-Петербурге, эксперт, руководитель консалтинговой практики и партнер консалтинговой компании FactosphereLtd (UK):

«С точки зрения Investment relations взаимодействие социальных инвесторов и социальных предпринимателей — это относительно новая область для России, поэтому многому предстоит учиться всем стейкхолдерам. Разработанная мной деловая игра, которую я проводила на семинаре в формате инвестиционной (pitch) сессии, показала, что предпринимателям очень нужны знания о том, как общаться с инвесторами, как правильно представить информацию о проектах и, самое главное, как оценить эффекты (экономические и социальные) таких проектов. А социальным инвесторам, работающим в России, предстоит учиться взаимодействовать с социальными предпринимателями, которые получают свой первый опыт подобных взаимоотношений. Один из предпринимателей после игры поделился со мной своими мыслями: раньше он думал, что «просить деньги — стыдно», но теперь он понимает, насколько ему необходимы специальные знания и soft skills для того, чтобы достойно представить свой проект инвесторам».

Анна Брусницына, эксперт Фонда «Наше будущее»:

«Тема импакт-инвестиций новая в России и ещё не до конца осознанная. Между тем необходимость социальных изменений актуальна особенно последнее время. И поднимая вопросы «смыслов в инвестировании денег» – мы начинаем изменять и сознание самих предпринимателей, даём пищу для размышления и возможность отойти от шаблонов восприятия, что деньги только ради ещё больших денег. И наша миссия в культивировании идеи о полезности воздействий любых начинаний».

Наталья Боброва, юрист-фрилансер: «Кажется, всё просто – есть гениальная идея, я её обдумала, обсудила с коллегами и даже записала. Ума и обаяния у меня хватает. Что еще надо инвестору, чтобы радостно расстаться со своими деньгами? Однако, под пристальным взором грозных «Фомы Неверующего» и «Акакия Акакиевича» оказалось, что «всё просто… но совсем не так…». Спасибо за этот важный реальный опыт ЦРНО и приглашенным экспертам, очень талантливо и убедительно сыгравших с нами в «переговоры»».

Сергей Захаров, зам. директора по социальному предпринимательству МОО БЦ «Хэсэд Авраам»:

«Для меня, как представителя крупнейшего СО НКО России, которая объединив под одной идеей интересы и ресурсы инвесторов и государства и тем самым реализовав проект строительства первого в России частного пансионата, построенного специально для пожилых, вопрос развития сферы инвестиций воздействия чрезвычайно актуален. Именно благодаря импакт- инвестициям мы смогли реализовать проект и по прошествии года успешной работы предприятия, которое смогло помочь 184 семьям справляться с проблемой ухода, однозначно констатируем эффективность примененной модели взаимодействия «НКО-Бизнес-Государство» и необходимости широкого развития сферы импакт-инвестиций. В этой связи состоявшийся семинар не просто актуален, это очередной шаг в развитии сферы и изменений контекста социального предпринимательства в России».

Анастасия Москвина, к.с.н., организатор семинара, руководитель социального акселератора ЦРНО:

«Тема социальных инвестиций и импакт-инвестирования только появляется в нашей стране в общественной дискуссии: существует терминологическая путаница, часто желаемое выдают за действительное, представители НКО, бизнеса и государства по-разному на это смотрят, реальные кейсы социнвестций днем с огнем не найти. Важно начать обсуждение со всеми стейкхолдерами и увидеть возможности для каждого в совместном решении социальных проблем через устойчивые модели возвратных средств. Поэтому важно начать этот разговор в среде соцпредпринимателей и НКО, приглашать предпринимателей из технологической среды с опытом привлечения инвестиций, давать пробовать начинающим соцпредпринимателям разговаривать с потенциальными инвесторами и давать им жесткую обратную связь. Все это было на семинаре 6 декабря, и мы надеемся, что это поможет начать изменения и подходы в экосреде соцпредпринимательства и импакт-инвестирования».

Читать еще:  Сущность финансовых инвестиций

Дмитрий Некрасов, эксперт семинара, учредитель бизнес-школы «Young»:

«Семинар затронул важную тему — поиск инвестиций под социальный бизнес. В нашей стране все больше становится людей, желающих стать социальными предпринимателями. И когда они доходят до определённого уровня развития, им нужны инвестиции, чтобы масштабировать своё дело в другие регионы или страны. На этом семинаре мы очень хорошо показали, какие этапы нужно пройти для получения инвестиций, и что самое важное — дали понимание, что нужно показать инвестору для получения инвестиций под социальный бизнес».

Денис Кривошеев, эксперт семинара, руководитель ЦИСС Мордовии:

«Семинар показал, что тема социальных инвестиций сегодня является востребованной в нашей стране. В рамках дискуссии эксперты, социальные предприниматели и представители НКО смогли совместно определить ожидания от социально-предпринимательского проекта и вопросы, на которые инвестор хотел бы получить ответы. Также была затронута важная тема – как именно инфраструктура поддержки социальных предпринимателей может помочь им взаимодействовать с потенциальными инвесторами. На мой взгляд, подобные мероприятия важны для понимания процессов импакт-инвестирования, и их необходимо масштабировать в пределах нашей страны».

Бухгалтерский учет НКО — Прибыль НКО

В большинстве случает устав, позволяет НКО вести деятельность приносящую доход или коммерческую деятельность. Продавать товары или оказывать платные услуги. Вследствие этой деятельности в НКО появляется Выручка, в связи с чем требуется рассчитывать доход и прибыль в некоммерческой организации. Возникает вопрос, какой именно коммерческой деятельностью НКО может заниматься и что с прибылью от нее потом можно делать? Скажу сразу, простого и понятного ответа в одну строчку, нет! Разобьем этот вопрос на список вопросов попроще, ответим на каждый из них. Думаю у Вас появится понимание предмета обсуждения, и Вы получите ответ.
Сразу замечу, все поставленные вопросы важны. Если Вы связаны с НКО, ответы на них должны знать. Начнем.

• Выручка НКО.Какой коммерческой деятельностью может заниматься НКО?
• Как ведется учет коммерческой деятельности в НКО?
• Куда некоммерческая организация может потратить прибыль?

Выручка НКО. Какой предпринимательской деятельностью может заниматься НКО?

Главная ошибка, определить разрешенные виды деятельности по ОКВЭД в ЕГРЮЛ. Это правило касается коммерческих организаций. Некоммерческим организациям тоже присваивается ОКВЭД в ЕГРЮЛ и листе статистики, как основной вид деятельности, но для НКО именно устав регламентирует виды деятельности, которыми она может заниматься. В разделе устава «Цели и предмет деятельности» описаны направления некоммерческой и коммерческой деятельности. Сложность заключается в том, что это не ОКВЭДы . При регистрации, юрист описывает направления деятельности в рамках законодательства, после чего они проходят правовую экспертизу в МИНЮСТЕ. Все подряд туда не запишешь. Если попроще, важно понять главный принцип, звучит он примерно так:
«Некоммерческая организация вправе заниматься деятельностью приносящей доход, в рамках своей уставной деятельности, с целью пополнения имущества организации и проведения некоммерческих мероприятий»
Приведу простые примеры:

  • АНО ведет деятельность в области спорта и проводит спортивные мероприятия. Также она проводит платные занятия в области спорта. С прибыли от которых проводит бесплатные занятия.
  • Общественная организация защищает законные права граждан. Также она оказывает платные консультации в области права. С прибыли от которых проводит бесплатные семинары и форумы по защите прав граждан.
  • Ассоциация работает в области медицины. Также она оказывает платные исследовательские услуги. Прибыль от которых позволяет купить дорогостоящее оборудование для проведения собственных исследований.

Как видно, даже коммерческая деятельность в НКО, несет в себе социально-ориентированное направление.
Важно! Часто возникает желание притянуть «за уши» к НКО чисто коммерческое направление как: строительство, транспортные услуги, агентские услуги, производство, финансовые услуги и.т.д. С целью оптимизации налогов. Во-первых, такой устав не пройдет правовую экспертизу МИНЮСТа . Во-вторых, даже если создать какой-то обтекаемый устав подразумевающий такое направление, МИНЮСТ в рамках деятельности проанализирует состав расчетного счета, заблокирует расчетные счета с деньгами и потом ликвидирует НКО. И чем больше будет выражено нарушение, тем больше вероятность негативных последствий. В общем, не надо так делать.
Но если очень хочется, можно поступить по другому. НКО не запрещено делать вложения. Из чего следует:

  • Некоммерческая организация имеет право размещать свободные средства, например открыть депозит в банке. Полученные проценты будут доходом НКО.
  • Передать имущество НКО управляющей компании. Она в свою очередь, как коммерческая организация, использует его в коммерческом поле. Предоставляя НКО доход от использования имущества, за вычетом своих услуг.
  • НКО может стать учредителем коммерческой организации, произвести вклад в уставной капитал и получать дивиденды.

Соответственно сама НКО не ведет недоступную коммерческую деятельность, она производит вложение в коммерческую структуру, получая только доход от своих вложений. Важно понимать, что вложения не могут быть единственной деятельностью НКО, они являются всего лишь инструментом для пополнения средств, которые необходимы для достижения некоммерческих целей организации.
Обязательно надо сказать, что АНО (Автономная некоммерческая организация) больше других предрасположена к деятельности приносящей доход. Более того, именно в АНО возникает частный случай, когда коммерческая деятельность может быть главной и почти единственной.
Важно! НКО не имеет цели получение финансового результата, рекомендуемые показатели доходности, рентабельности, прибыли, вычета и.т.д. к НКО не применимы, даже если она ведет коммерческую деятельность.
Частный случай возникает, когда некоммерческая организация выполняет все свои уставные цели в рамках социально-ориентированной деятельности приносящей доход. Приведу пример:
АНО оказывает услуги в рамках высшего образования. Цель АНО — развитие образования. Организация не извлекает из деятельности приносящей доход прибыль. Смета построена таким образом, чтобы доходы были равны расходам. Тем самым, стоимость обучения уменьшается и делает образование более доступным, что и является некоммерческой целью. Услуги оказываются по себестоимости в рамках коммерческой деятельности, одновременно достигая некоммерческие цели.
Также могут работать спортивные секции, музеи, выставки, театры, сады, школы, больницы. Все они в основном создаются в форме АНО.

Учет доходов в НКО. Как ведется учет коммерческой деятельности в НКО?

Самы й важный момент. Нельзя смешивать коммерческую и некоммерческую деятельность в бухгалтерском учете НКО. Если возникает деятельность приносящая доход ведется раздельный бухгалтерский учет направлений.

На основании оказанных услуг формируется «Акт выполненных услуг»
На основании проданных товаров «Товарная накладная»
Выделяет коммерческое поступление прежде всего основание платежа. Если оно непонятно какое, налоговая относит его к выручке и оно попадает в налогооблагаемую базу.
Как правильно оформить некоммерческое поступление было подробно описано в статье «Некоммерческие поступления».
Размер налога зависит от режима налогообложения. НКО ведущие активную коммерческую деятельность выбирают между ОСНО (Основная система налогообложения) и УСН 15% (Доходы за вычетом расходов). Какой из них выбрать сложный вопрос. Ответ на него должен знать Ваш бухгалтер. Если его нет, можете позвонить нам, у нас есть и бухгалтера и услуги бухгалтерского сопровождения. Руководителям сложно ответить на этот вопрос самостоятельно, слишком много нюансов.

  • Учет выручки формируется на 90 счете — продажи
  • Учет доходов от вложений лучше выделять на 91.1 счет — прочие доходы
  • Учет некоммерческих поступлений формируется отдельно на счете 86 — целевое финансирование

С определение поступлений все относительно просто. Сложности возникают с отнесением расходов. Хорошо, если получается при возникновении расходов есть возможность отнести к одному из направлений. Но это происходит далеко не всегда. Аренда, сотрудники с окладами, постоянные расходы используются двумя направлениями. Задача бухгалтера грамотно разнести расходы, чтобы с одной стороны у гос.органов не возникало лишних вопросов и с другой не начислять лишних налогов. Раздельный бухгалтерский учет в НКО требует от бухгалтера высокой квалификации и хорошую практику.
Важно! Учет НКО проверяет ИФНС (налоговая) и МИНЮСТ. Принципы и цели проверки у них разные.

  • Налоговая. Руководствуется жестким налоговым кодексом. Налоговая фискальный орган, который должен обеспечивать сбор налогов. За нарушение она ссылается на конкретную статью и доначисляет налог, штраф и пени. Следит за тем, чтобы в НКО все коммерческие поступления попали в налогооблагаемую базу.
  • МИНЮСТ. Регуляторный орган. Он следит за соблюдением НКО её уставных целей. Опирается на целый ряд законов касающихся НКО. Решение о соблюдении уставных целей принимается на основании экспертизы деятельности и заключения. Признание за НКО не соблюдение уставных целей (неуставная деятельность) приводят к решению ликвидировать НКО. Решения МИНЮСТа более субъективны и непонятны, но на практике под его проверки попадают иностранные агенты и НКО грубо нарушающие закон, с целью обогащения, мошенничества, терроризма, секты, » обналички » и им подобные.

Прибыль НКО. Куда некоммерческая организация её может потратить?

Его задают почти все, кто создает НКО и рассматривает возможность ведения деятельности приносящей доход.
Полученная чистая прибыль с 99 счета — Прибыли и убытки, направляется на счет 86 Целевое финансирование. Т.е. становится взносом на развитие уставных целей некоммерческой организации. Другими словами, прибыль НКО становится некоммерческим взносом себе.
Учредители или другие органы управления не могут претендовать на чистую прибыль, в НКО нет бенефициаров, которые владеют имуществом организации.
В НКО могут быть сотрудники с заработной платой, а также компенсация расходов этих сотрудников, через авансовые отчеты и командировки. Эти статьи принимаются к расходам и впоследствии уменьшают чистую прибыль, но до ее формирования, а не после.
По этой причине, НКО с активной деятельностью приносящей доход стараются реализовать свои цели и сформировать расходы до получения чистой прибыли и не платить лишних налогов. Важно, чтобы это старание не нарушало закон и уставные цели.
Это одна из главных причин, почему НКО так редко применяют УСН 6%. Часто это происходит по незнанию и не осознано.

Вроде всё. Старался немного упростить материал. Не добавлял нудных ссылок на законы и статьи.
Если, что-то упустил, смело пишите в комментарии.

Можно ли НКО осуществлять добровольные имущественные взносы и пожертвования в пользу других некоммерческих организаций, например, Фондов?

Добрый день, Виктор! Да, можно если цели других НКО совпадают с вашей НКО.

Добрый день! НКО может тратить на приобретение техники, мебели, канцелярию, ремонт помещения, аренду, призовой фонд при проведении конкурсов? И вычетать это из чистой прибыли. Зарплата сотрудников не имеет ограничений?
Спасибо!

Ответ: Добрый день, все зависит от формы НКО. Например, благотворительные организации должны на все перечисленное вами тратить всего 20 %.

Прописано ли где-нибудь, какой процент от прибыли я могу израсходовать на зарплату?

Ответ: Добрый день, Ирина! Все зависит от того какую Вы создаете организацию. Если Это благотворительная организация то только 20 % имеете право расходовать на все нужды организации в том числе и зарплату, если не благотворительная, то процент не определен.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector