Основные процессы управления рисками

Этапы процесса управления рисками

Основные этапы процесса управления риском:

• выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности;

• непосредственное воздействие на риск;

• контроль и корректировка результатов процесса управления.

Анализ риска — начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Собранной информации должно быть доста­точно для того, чтобы принимать адекватные решения на последующих стадиях. Анализ состоит из выявления рисков и их оцен­ки. При выявлении рисков (качественная составляющая) определя­ются все риски, присущие исследуемой системе. Главное здесь — не пропустить важных обстоятельств и подробно описать все су­щественные риски. Оценка — это количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие их характеристики, как вероят­ность и размер возможного ущерба.

Затем наступает этап выбора метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Как прави­ло, каждый вид риска допускает два-три традиционных способа его уменьшения. Поэтому возникает проблема оценки сравни­тельной эффективности методов воздействия на риск для вы­бора наилучшего из них. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических.

После выбора оптимальных способов воздействия на конкрет­ные риски появляется возможность сформировать общую страте­гию управления всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствую­щих услуг, проводятся консультации со специалистами.

Процесс непосредственного воздействия на риск представлен тремя основными способами: снижением, сохранением и передачей риска.

Снижение риска подразумевает уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Чаще всего оно достигается при помощи осуществ­ления предупредительных организационно-технических меро­приятий, под которыми понимаются различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведения в экстремальных ситуациях и т.д.

Сохранение риска на существующем уровне не всегда означа­ет отказ от любых действий, направленных на компенсацию ущер­ба, хотя такая возможность предусмотрена. Предприятие может создать специальные резервные фонды (фонды самострахования или фонд риска), из которых будет производиться компенсация убытков при наступле­нии неблагоприятных ситуаций. Такой метод управления риском называется самострахованием. К мерам, осуществляемым при сохранении риска, могут быть также причислены получение кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления производства, получение государствен­ных дотаций и др.

Меры по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование, которое подразумевает передачу риска страхо­вой компании за определенную плату, а также различного рода финан­совые гарантии, поручительства и т.д. Передача риска может также быть осуществлена путем внесе­ния в текст документов (договоров, торговых контрактов и др. специальных оговорок, уменьшающих собственную ответственность при наступлении непредвиденных событий или передающих риск контрагенту.

И, наконец, заключительным этапом управления риском явля­ются контроль и корректировка результатов реализации вы­бранной стратегии с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации. Он может выражаться в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, пе­редаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффек­тивностью работы систем обеспечения безопасности и т.д. Раз в несколько лет должен происходить пересмотр данных об эффек­тивности используемых мер по управлению рисками с учетом ин­формации о произошедших за этот период убытках.

Процесс управления рисками: 5 важных шагов

Процесс управления рисками на предприятии не может быть набором одномоментных действий. Он будет эффективен только если это комплекс целенаправленных этапов. Кроме этого, для стабильного достижения целей бизнеса установление контроля над неопределенностями должно стать компонентом общего руководства компанией.

Узнайте из материала, какие главные этапы управления рисками и почему они так важны.

5 главных компонентов процесса управления неопределенностями

В основе риска лежит неопределенность. Нельзя быть уверенным произойдет определенное событие или нет. Помимо этого нельзя точно сказать какими будут последствия, если оно произойдет. Вероятность наступления события и оказываемое воздействие являются двумя компонентами, характеризующими величину угроз. Управляя ими, можно повысить эффективность компании, а иногда даже извлечь дополнительные выгоды.

Бизнес – это сознательное принятие опасностей за вознаграждение в виде прибыли.

Все процессы риск-менеджмента включают одинаковую последовательность шагов, хотя в разных источниках для их описания используются разные термины. В практике они не обязательно идут друг за другом, часто даже осуществляются параллельно. Вместе эти 5 этапов обеспечивают простой, но эффективный процесс контроля неопределенностей проекта или предприятия.

С каждой новой операцией количество угроз возрастает. Предприятие не может полностью избежать опасных ситуаций, но риск-менеджмент позволяет предвидеть и уменьшить отрицательные последствия большинства из них. Следуя этим 5 шагам по управлению неопределенностями, можно оптимизировать стратегию развития компании, делая ее более гибкой, отзывчивой в случае опасных ситуаций.

Чтобы управлять, нужно обнаружить

Если об угрозе ничего неизвестно, управлять ею невозможно. Поэтому так важно обнаружить все проблемы, которые стоят на пути предприятия к его целям. Их причиной становятся внутренние неполадки, внешние факторы, люди, ошибочные решения. Главное понять, что может пойти не так, взять эту опасность под контроль.

Для идентификации опасность нужно найти, включить в перечень и описать ее элементы:

• причины, по которым она может возникнуть;
• факторы воздействия, которые при этом возникают;
• воздействия, которые могут повлиять на состояние предприятия;
• возможные неблагоприятные последствия, их оценка;
• факторы, которые влияют на вероятность опасного явления, размеры убытков.

Подходы к обнаружению опасностей на предприятиях разного размера отличаются. Небольшая фирма может ограничиться общим перечнем характерных для ее деятельности угроз. Крупная компания со сложной организационной структурой должна применять разносторонний подход, поскольку ее угрозы охватывают множество причин-следствий.

Чтобы правильно выбрать метод идентификации угроз, необходимо принять во внимание текущую степень развития системы, обеспеченность необходимой информацией. На начальном этапе желательно сочетать как можно больше методов, а если культура управления угрозами уже сформирована, можно ограничиться мозговым штурмом или методом Дельфи. Обычно уже в процессе обнаружения угроз частично вырабатываются меры по их снижению.

Грамотный анализ – залог действенной стратегии управления

Как только все возможные угрозы обнаружены, приходит время копнуть глубже. Какова вероятность каждого из неблагоприятных событий? Можно ли их предотвратить? Если опасная ситуация произойдет, какими будут последствия?

Для этого проводится вначале качественный, затем количественный анализ, классификация, а также ранжирование неопределенностей. Эти шаги позволяют получить целостное представление об опасностях, разобраться, куда следует направить максимальные усилия.

Грамотно проведенный анализ угроз предприятия позволяет:

• сформировать целостную картину опасностей для принятия взвешенных управленческих решений;
• сравнить альтернативные варианты новых технологий, проектов;
• обосновать эффективность методов смягчения последствий;
• пополнить базу данных для принятия бизнес-решений.

Чем выше информационная обеспеченность, тем глубже корректнее будет анализ. Ограниченность исходных данных приводит к статистическим неточностям, что впоследствии оборачивается ошибочными решениями.

По итогам анализа делают вывод о допустимости (недопустимости) рисков, чтобы соответствующим образом настроить систему контроля неопределенностей. Она должна обеспечить нужную степень защиты предприятия с учетом вероятности наступления неблагоприятного события.

Программа управления опасностями: требования, компоненты, особенности реализации

На данном этапе разрабатывают стратегии снижения угроз, комплексы инструментов для их предотвращения, планы действий на случай опасной ситуации. Стратегия должна соответствовать имеющимся опасностям, рентабельности средств, периоду ее осуществления.

Завершающей точкой планирования должна стать программа управления, в которую входят:

• детальный перечень мероприятий, которые нужно предпринять;
• источники ресурсного и информационного обеспечения;
• критерии, по которым определяется эффективности программы;
• список сотрудников, структурных подразделений, ответственных за ее воплощение.

Ключ к управлению опасностью – правильно подобранный метод

Методы и финансовые инструменты для нейтрализации угроз подбирают с учетом их специфики, потенциала предприятия. Выделяют 4 основных подхода.

В программу также включают универсальные методы, которые позволяют снизить общий уровень угроз, повысить качество управления ими. Среди них:

• повышение требований к квалификации, обучению, механизму мотивации персонала;
• внедрение новых техник по повышению качества управления;
• развитие организационной структуры предприятия;
• поддержание контактов с другими компаниями.

Решающий этап – внедрение предотвращающих и компенсирующих мер

Данный шаг предполагает решение технических вопросов, воплощение в жизнь разработанной программы. С этой целью:

• подготавливают всю необходимую сопутствующую документацию;
• устанавливают конкретные сроки выполнения обозначенных мероприятий;
• с программой ознакамливают ответственных лиц.

Когда начинают проводиться мероприятия, предусмотренные программой, подразделение риск-менеджмента помогает и консультирует участников процесса.

Мониторинг и контроль: оцениваем и совершенствуем процесс

Этап мониторинга предполагает обратную связь в системе управления неопределенностями. Он позволяет решить такие основные задачи:

• определить эффективность разработанной системы;
• проанализировать реализованные за период действия программы опасные ситуации, выяснить их причины;
• найти слабые места, ошибки системы;
• заменить неэффективные методы;
• внести необходимые коррективы в программу.

Иногда результаты мониторинга процесса менеджмента опасностей бывают некорректными. Анализ соотношения реальных потерь к затратам может свидетельствовать о нулевой эффективности системы. По факту это будет как раз наоборот подтверждением высокой результативности – риски не воплотились за счет расходов на их предотвращение.

Управление рисками – дорога к новым возможностям в бизнесе

Риск – это любая неопределенность, которую нужно заключить в рамки, чтобы проконтролировать эффект ее воздействия на деятельность предприятия. Это позволит двигаться вперед уверенней, легче достигая целей компании. Через контроль и управление полным списком неопределенностей будут устранены неприятные сюрпризы и барьеры, а возможно – даже откроются новые возможности. Система риск-менеджмента способна справиться с многими проблемами в случае их возникновения, поскольку они будут заранее предусмотрены, а планы по их устранению разработаны и согласованы.

Основные аспекты процесса управления рисками на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — И. А. Горина

В настоящее время на деятельность предприятий оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, в связи с этим менеджменту необходимо использовать систему управления, формирующую предпосылки для его устойчивого развития. В целях реализации данной задачи в статье было предложено использование рискменеджмента. В частности, были выделены актуальные направления развития рискменеджмента и отражены основные аспекты процесса управления рисками на предприятии.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — И. А. Горина

THE MAIN ASPECTS OF THE RISK MANAGEMENT PROCESS IN THE ENTERPRISE

Currently, the activities of enterprises are influenced by factors of external and internal environment, in this regard, management needs to use a management system that forms the prerequisites for its sustainable development. In order to implement this task, the article proposed the use of risk management . In particular, the current directions of risk management development were highlighted and the main aspects of the risk management process in the enterprise were reflected.

Текст научной работы на тему «Основные аспекты процесса управления рисками на предприятии»

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

И.А. Горина, аспирант

Московский государственный технологический университет «Станкин» (Россия, г. Москва)

Аннотация. В настоящее время на деятельность предприятий оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, в связи с этим менеджменту необходимо использовать систему управления, формирующую предпосылки для его устойчивого развития. В целях реализации данной задачи в статье было предложено использование риск-менеджмента. В частности, были выделены актуальные направления развития риск-менеджмента и отражены основные аспекты процесса управления рисками на предприятии.

Ключевые слова: риск-менеджмент, управление процессами, неопределенность, риск, рискообразующие факторы.

В основе эффективной работы любого предприятия лежит реализация его долгосрочных целей и задач. Для промышленных предприятий одним из приоритетных направлений является стратегический менеджмент, в основе которого должно быть управление процессами, возникающими в условиях неопределенности и влекущими за собой условия для формирования риска. Причины возникновения неопределенностей связаны с тем, что на предприятии формируются управленческие процессы, связанные с взаимодействием внешней и внутренней средой, поэтому использование системы управления рисками является объективной необходимостью ежедневного функционирования предприятий.

Риск-менеджмент представляет собой целостную систему, в рамках которой исследуются риски всех направлений деятельности предприятия, а на основе методов анализа, оценки и управления рисками достигается цель по минимизации или упреждению рисков [1].

Путем своевременного воздействия на риск и факторы, которые предопределяют его возникновение, решается основная задача управления рисками — снижение финансовых потерь предприятия. Данная задача реализуется с помощью стратегии и тактики управления. Под стратегией управления понимаются направление и

способ использования средств для достижения поставленной цели, реализация которой возможна с помощью управленческих методов и приемов, представляющих собой тактику управления. Задачей тактики управления является выбор управленческого решения и методов, являющиеся оптимальными для реализации стратегии.

Система управления рисками, как и любая другая система, состоит из объекта и субъекта управления. Объектом управления в данной системе являются факторы риска, возникающие в процессе управленческой деятельности предприятия. Субъектом управления — является специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

В стандартах и руководствах по управлению рисками (COSO ERM 2017, ISO 31000 2018) основной акцент сделан на взаимосвязи риск-менеджмента и результативности деятельности предприятия, таким образом, управление рисками ориентированно на достижение поставленных целей, тем самым данное управление является неотъемлемой частью процессов принятия управленческих решений. Актуальными направлениями развития риск-

менеджмента на предприятии являются [2]:

— интеграция риск-менеджмента с процессами управления бизнесом (стратегическое планирование, бюджетирование, управление инвестиционными проектами, система внутреннего контроля и др.);

— риск-ориентированная культура на предприятии, предусматривающая принятие управленческих решений с учетом рисков;

— обоснование выделения ограниченных финансовых средств на мероприятия по управлению рисками и оценка эффективности данных;

— анализ больших данных, внедрение новых технологий для мониторинга состояния активов в режиме реального времени (актуальность данных, повышение надежности критического оборудования и др.);

— проактивное управление рисками: выявление симптомов реализации рисков на ранней стадии.

Таким образом, для реализации цели получения и увеличения прибыли предприятия в условиях неопределенной хозяйственной ситуации, в основе риск-менеджмента должен лежать целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска.

Управление рисками предприятия представляет собой сложный многоступенчатый процесс базовыми этапами, которого являются этапы идентификации и оценки риска. На этапе идентификации используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т.п. Задачей идентификации риска является выявление источников и причин риска: определение потенциальных зон риска; выявление рисков, связанных с хозяйственной деятельности предприятия; прогнозирование практических выгод и возможных нега-

тивных последствий проявления выявленных рисков. После выявления риска менеджменту предприятия необходимо выбрать подходящий метод воздействия на него, а далее оценить результатов проведенных мероприятий.

В дальнейшем, процесс управления рисками встраивается в бизнес-процессы предприятия и представляет собой часть оперативной деятельности предприятия. При этом следует отметить, что менеджменту необходимо поддерживать обмен информацией между бизнес-процессами предприятия, своевременно внося изменения в систему, учитывающих влияния факторов среды и имеющегося опыта управления рисками у сотрудников предприятия. Реализацию данных задач возможно осуществить с помощью информационных систем управления рисками.

Основной специфической особенностью информационной системы управления рисками является ее предметно-ориентированная направленность, т.е. данная система должна реализовывать задачи мониторинга, прогнозирования и оценки рисков на всех этапах жизненного цикла предприятия, основанная на интеграции в существующие информационные системы предприятия. Таким образом, информационные системы позволяют проводить анализ рисков от стадии создания плана по их управлению, до осуществления контроля над реализацией управленческого воздействия на риски.

В связи с этим, риск-менеджмент предприятия охватывает весь внутриорганиза-ционный процесс принятия, исполнения и контроля над исполнением решений. Поэтому, одним из условий управления рисками является эффективность информационного обмена между взаимосвязанными процессами предприятия.

Компания Бе1о1йе в 2017 г. провела исследования в области управления рисками и развития предприятий, данные представлены на рисунке [3].

Рисунок 1. Формат представления информации о рисках в отчетных

Исследования, приведенные на рисунке, свидетельствуют о том, что 70% предприятии представляют в отчетных документах информацию о системном управлении рисками и результатах работы предприятия (из них 24% предприятий представляют результаты работы в соответствии с принципами ГОСТ Р ИСО 31000:2010), а также 30% предприятий отменили, что данная информация не представлена в отчетных документах предприятия.

При ведении хозяйственной деятельности предприятие сталкивается с рисками, взаимосвязанными с активными и пассивными управленческими процессами, образующие систему рискообразующих факторов.

Данная система может включать в себя множество факторов для управления которыми необходимы большие затраты, в связи с этим первостепенной задачей менеджмента предприятия является выявление ключевых и наиболее значимых, на которые должны быть направлены основные усилия [4]. Основными характеристиками ключевых и наиболее значимых рисков являются:

— высокая вероятность возникновения риска и высокий уровень потерь при наступлении негативных последствий риска;

— влияние риска на стратегические цели и задачи предприятия;

— влияние риска на бизнес-процессы предприятия, а также взаимосвязь его с основной деятельностью предприятия;

— взаимосвязь риска с другими рисками предприятия, а также видоизменение его во времени;

— управление риском осуществляется на постоянной основе и с использованием специальных знаний сотрудников предприятия.

Следует отметить, что определение ключевых и наиболее значимых рисков предприятия зависит от специфики его деятельности, этапа развития, внешних и внутренних условий функционирования, поэтому можно сказать, что риски конкретного предприятия являются для него специфичными, требующими определенного управления.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что системное управление рисками играет важную роль в повышении эффективности управления предприятием, а реализация ключевых его направлений позволит менеджменту осуществить стратегические цели и задачи развития предприятия.

1. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия — М.: Вузовская книга, 2017. — 234 с.

2. Актуальные вопросы риск-менеджмента. 1-е издание. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/riskassurance/assets/risk-management-and-compliance/e-ver- spravochnik-risk-m an-july-18.pdf

3. Оценка уровня зрелости управления рисками в России. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www2.deloitte.com/ru/ru/ pages/risk/articles/maturity-level-of-risk-management.html

4. Шапкин В.А., Шапкин А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. — М.: Дашков и К°, 2007. — 880 с.

THE MAIN ASPECTS OF THE RISK MANAGEMENT PROCESS

IN THE ENTERPRISE

I.A. Gorina, postgraduate

Moscow state university of technology «Stankin» (Russia, Moscow)

Abstract. Currently, the activities of enterprises are influenced by factors of external and internal environment, in this regard, management needs to use a management system that forms the prerequisites for its sustainable development. In order to implement this task, the article proposed the use of risk management. In particular, the current directions of risk management development were highlighted and the main aspects of the risk management process in the enterprise were reflected.

Keywords: risk management, process management, uncertainty, risk, risk-forming factors.

Охрана труда

Этапы управления риском

Процесс управления риском является сложной и многоуровневой процедурой. Его можно условно разделить на ряд этапов в соответствии с особенностями последовательности действий по управлению риском. Выделение таких этапов является условным, потому что на практике они часто реализуются одновременно, а не последовательно, друг за другом. Схема управления риском представлена на рисунке.

Первый этап — идентификация и анализ риска — включает выявление рисков, изучение их специфики, выделение особенностей их реализации, изучение размера экономического ущерба. Без такого исследования невозможно эффективно и целенаправленно осуществлять процесс управления риском.

Этапы управления риском

Второй этап — анализ альтернативных методов управления риском. Его основная цель — исследование тех инструментов, с помощью которых можно препятствовать реализации риска и воздействию его негативных последствий.

Анализ основных подходов к уменьшению неблагоприятного влияния случайных событий позволяет выделить ряд общих процедур управления рисками.

К числу возможных процедур следует отнести следующие:

1. уклонение от риска, т.е. набор мероприятий, дающих возможность полностью избежать влияния неблагоприятных событий;
2. сокращение риска, т.е. действия, способствующие уменьшению неблагоприятных последствий. Данная процедура предполагает, что человек оставляет риски на своей ответственности, поэтому ее иногда называют принятием рисков на себя;
3. передача риска, т.е. совокупность мер, позволяющих переложить ответственность за снижение риска и ущерба на другого субъекта.

Третий этап — выбор методов управления риском — предназначен для формирования политики в области борьбы с риском и неопределенностью. Необходимость подобной процедуры выбора связана с различной результативностью методов управления риском и разным объемом ресурсов, требуемых для их реализации.

Критерии выбора метода могут быть различными — финансово-экономическими, т.е. решение вопроса с точки зрения затрат и выгоды; техническими, которые отражают технологические возможности снижения риска; социальными, суть которых заключается в сведении риска к уровню, приемлемому для общества.

Четвертый этап — исполнение выбранного метода управления риском. Содержание данного этапа заключается в исполнении принятых на предыдущем этапе решений о реализации тех или иных методов управления риском. Это предполагает, что в рамках этого процесса принимаются и реализуются частные управленческие и технические решения.

Пятый этап — мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском — обеспечивает обратную связь в указанной системе. Это очень важный этап, так как именно он обеспечивает гибкость и адаптивность управления риском, а также динамический характер этого процесса.

На данном этапе, прежде всего, происходит обновление и пополнение информации о рисках, что является важным условием анализа рисков на первом этапе. Более полные свежие данные позволяют принимать адекватные и своевременные решения об управлении риском.

На этой основе осуществляется оценка эффективности проведенных мероприятий. Сложность подобной оценки состоит в том, что в течение анализируемого периода риски могут не реализоваться. Поэтому часто приходится сопоставлять реальные затраты на безопасность с гипотетическими потерями.

Целью оценки эффективности проведенных мероприятий является адаптация системы управления риском к изменению условий функционирования окружающей среды и совокупности влияющих на население, окружающую среду и общество рисков. Это происходит за счет замены неэффективных мероприятий более эффективными в рамках выделенного бюджета на программу управления риском, а также путем изменения организации выполнения программы управления риском.

Методы управления риском

К числу наиболее часто встречающихся методов управления риском относятся следующие.

Отказ от риска

Существуют крупные риски, уменьшить которые бывает невозможно. Но даже если они могут быть частично уменьшены, это практически не снижает опасности последствий их реализации. Поэтому наилучшим методом защиты от них может быть попытка вообще избежать всех возможностей их возникновения. Примером применения данного метода управления риском на индивидуальном уровне является сознательный отказ человека от прыжков с парашютом в виду опасности данного занятия.

Снижение частоты ущерба или предотвращение убытка

Суть данного метода — проведение предупредительных мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события.

Примерами конкретных мероприятий, направленных на снижение вероятности возникновения ущерба, могут служить использование телохранителей, обучение водителей с учетом требований безопасности, стандартизация продуктов и услуг, использование в строительстве негорючих материалов, проведение учений, использование плакатов, предупреждающих о химической опасности, проведение вакцинации и т.д.

Применение этого метода оправдано в случаях, когда вероятность реализации риска достаточно велика.

Уменьшение размера убытков

Несмотря на все усилия по снижению рисков, некоторые убытки, как правило, все же имеют место. Для таких рисков и может применяться данный метод. Его суть — проведение превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба. Примерами превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба, могут служить установление противопожарной или охранной сигнализации, использование негорючих материалов в строительстве и т.п. Применение данного метода оправдано в случаях, когда размер возможного ущерба большой.

Разделение риска (дифференциация и дублирование)

Его сущность — создание такой ситуации, при которой ни один отдельный случай реализации риска не приводит к серии новых убытков.

Практическое использование этого метода управления риском на уровне фирмы возможно в двух формах:

а) дифференциация (отделение) рисков. Такой подход предполагает пространственное разделение источников возникновения убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб.

Примером разделения источников возникновения убытков является выделение разных производственных площадок (продукция выпускается не в одном большом цехе, а в двух, меньших по размеру, расположенных на отдаленных друг от друга площадках), так что авария, произошедшая на одной площадке, не повлияет на возникновение ущерба на другой.

Примером разделения объектов, которым может быть нанесен ущерб, может служить изоляция инфекционных больных с целью воспрепятствовать распространению эпидемии;

б) дублирование наиболее значимых объектов, подверженных риску. Примером такого объекта может быть документация или иная информация, а дублирование как метод управления риском будет представлять собой хранение копий важных документов в особо защищенных местах.

Вопросы для самопроверки

1. Что такое риск? Дайте математическое определение риска.
2. Как классифицируют риски?
3. Перечислите основные количественные показатели риска.
4. Охарактеризуйте методы анализа риска.
5. Опишите развитие концепций безопасности и риска.
6. Опишите процедуру управления риском.